Gérald Karsenti
Gérald Karsenti est un expert en management et transformation digitale. Ancien CEO de SAP France, Hewlett Packard Enterprise et HP France, il a occupé des postes stratégiques chez Capgemini et IBM. Aujourd’hui Senior Advisor chez Qualium Investment, il se spécialise en VC et Private Equity. Auteur et conférencier, il partage son expertise sur le leadership et l’importance du capital humain.
Jean-Marc Morawski et Gérarld Karsenti.
Pourquoi avoir choisi l’Île Saint-Louis pour se rencontrer ?
GK : L’Île Saint-Louis est un écrin d’histoire au cœur de Paris. Son charme réveille en moi une passion pour le passé. C’est cette fascination qui m’a inspiré à lancer mon émission sur Radio Classique avec Franck Ferrand : “Grands leaders, les leçons de l’Histoire”. À travers cette aventure, j’ai exploré les destins de figures comme Voltaire, Robespierre, V.Hugo, Camus et bien d’autres, qui ont arpenté Paris et vécu cette ville comme un théâtre de leurs idées et luttes.
Comment marquer une entreprise internationale avec sa vision ?
GK : La force d’une entreprise réside dans sa culture et son identité, plus que dans la notoriété d’un individu. Comme un État, une organisation évolue, mais ses valeurs profondes doivent rester son ancrage.
« Le recrutement est le rôle le plus crucial dans une entreprise. Si l’on met un carburant de mauvaise qualité dans le moteur, celui-ci ne pourra jamais atteindre les performances espérées. »
Quelle a été votre approche à chaque prise de poste ?
GK : Je consacre beaucoup de temps à échanger avec les équipes pour créer une réelle cohésion. Le capital humain est la première richesse d’une entreprise. Trop souvent, on surinvestit dans la technologie, oubliant que ce sont les équipes qui en sont le moteur.
Quel rôle joue la culture générale dans le management ?
GK : La culture générale, c’est l’art d’apporter une âme au management. Elle permet de tisser des liens bien au-delà des contrats, en touchant ce qui inspire vraiment les gens : l’idée, ce que vous incarnez. Sans profondeur culturelle, on joue des notes, mais avec elle, on crée une symphonie.
Quel est votre avis sur l’engagement des salariés aujourd’hui ?
GK : Le télétravail, loin d’être un frein, est un levier pour améliorer l’engagement. Il permet d’équilibrer les rôles entre femmes et hommes, en offrant à chacun la possibilité de mieux gérer ses responsabilités.
Qu'attendez vous du DRH en arrivant dans une entreprise ?
Pour les DRH, j’attends une excellente gestion des talents, adaptée à l’évolution du marché. Ils doivent aussi repérer les profils high potential indispensables à la réussite et savoir les garder.
Quelles sont vos 3 convictions RH ?
GK : Fusionner RH et business : les RH ne doivent pas être un département à part, mais un moteur qui soutient la stratégie. Oser prendre des risques : la croissance passe par l’audace, en s’aventurant là où les autres n’osent pas. Faire des RH l’âme de l’entreprise, bien au-delà des chiffres.
Merci Gérald Karsenti !
baryon