Work different
J'ai été ravi de participer au podcast WORK DIFFERENT animé par Alix et Maxime, pour échanger sur le rôle des RH et des managers dans des contextes de fusion et de rapprochement. Merci à eux de m'avoir offert cette opportunité.
Alix Frileux, Maxime Aunos et Jean-marc Morawski.
Pour ce troisième épisode du podcast WORK DIFFERENT, nous avons eu le plaisir de retrouver Jean-Marc Morawski, expert en ressources humaines et fondateur du cabinet baryon.
Jean-Marc a un parcours impressionnant en tant que DRH au sein de structures variées : de Thales à La Mutuelle Générale, en passant par The Fork et EY.
Sa spécialité : piloter des opérations de fusion d’envergure.
Il a notamment accompagné la fusion entre EY et Arthur Andersen, réunissant plusieurs milliers de collaborateurs.
Il réitère ensuite l’expérience au sein de Transdev, lors de sa fusion avec Veolia Transports.
« Les managers sont la clé de voûte d’une fusion réussie. »
En 2021, il fonde le cabinet Baryon, qui accompagne les directions générales et les directions RH sur leurs enjeux stratégiques et opérationnels.
Dans cet échange, nous avons abordé les principales difficultés rencontrées par les entreprises lors d’une fusion.
Jean-Marc insiste sur le rôle central de la culture d’entreprise et de la communication descendante, essentielles pour rassurer managers et salariés, souvent déstabilisés par le changement.
« L’engagement, c’est la clé de beaucoup de choses. On est engagé parce qu’on partage un projet. »
Pour lui, le rôle des managers est crucial : ils doivent être impliqués dans les décisions stratégiques et les projets de l’entreprise pour renforcer leur engagement — un levier de performance durable.
Merci Jean-Marc pour ton temps et la richesse de nos échanges !
L’épisode est disponible dès maintenant sur toutes les plateformes d’écoute :
